出光興産と東京海上日動火災保険、リコー、帝人が女性リーダーを育て合う。女性管理職が他社の役員とペアを組み、キャリアの悩みを相談する「クロスメンタリング」だ。社内の人事評価やしがらみにとらわれない対話と異業種の視点で、昇進への意欲を引き出す。日本で遅れている女性登用を加速し、組織の多様性を高める一手になる。 「管理職になりたいと思ってなかった。見本になれるか不安も大きい」 出光興産の笹子千穂さんは…

スルガ銀行は役職定年や定年などに伴い通常は大きく下がる賃金を「現役並み」に維持する取り組みを一部行員を対象に導入した。支店など営業現場の人手確保につなげるほか、リスキリング（学び直し）による職種転換も促す。一方で若手行員にはジョブローテーションなどを通じて多様な経験を積ませ、総合的な人材活用を目指す。 「頑張っているベテランの給与を下げないことで、支店長や事務職などの人手を維持することができると…